Nidec lift Motors: nanggapi pasar "owah-owahan" kanthi imbangan "

Ing jaman saiki, sing njaluk tuntutan pasar kanthi cepet, kompetitif inti inti wis lengkap saka kualitas produk mung kanggo efisiensi kabeh rantai, spanning saka penempatan order kanggo pangiriman produk. "Nggadur produksi sing seimbang" lan "manufaktur cerdas fleksibel" minangka kunci kanggo nyambungake rantai iki. Jadwal produksi sing seimbang ngalangi sampah sumber daya produksi nalika cocog karo pelanggan pelanggan sing cocog; Manufaktur ceram sing fleksibel ora mung ketemu syarat sing beda-beda nanging uga ngidini pangiriman urutan sing efisien. Kanggo nggayuh tujuan kasebut, pembaharuan sistematis dibutuhake ing pirang-pirang dimensi, kalebu konsep, teknologi, proses, lan struktur organisasi.

I. Koordinasi salib-departemen: Prakiraan panjaluk akurat lan respon cepet

Penempatan pesenan dening Departemen Penjualan Markah tandha wiwitan rantai, kanthi akurat njaluk Prakiraan Prakiraan. Nidec lift Motors ngilangi alangan internasional lan nganggo model manajemen "wesi segitiga", orientasi menyang layanan pelanggan. Departemen dodolan lan marketing ngrumusake rencana awal (sales, lan operasi) liwat riset pasar, analisis data, lan metode liyane. Kangge, departemen perencanaan ngatur rapat Siop saben wulan nglibatake penjualan, teknik, pengobatan, kualitas, lan departemen sing bisa dingerteni, lan menehi target sing bisa dingerteni kanthi cepet, kudu menehi tanggepan kanthi cepet.

II. Manajemen rencana sing seimbang lan dinamis manajemen kanggo ngilangi dilema produksi "ekstrem sibuk lan idle"

Motoring Elevator Nidec ngetrapake APS (sistem perencanaan lan jadwal). Adhedhasar faktor kayata urgensi cepet lan kasedhiyan sumber, ngembangake rencana produksi ilmiah lan cukup. Liwat jadwal produksi sing seimbang, ngindhari sampah sumber ing proses produksi; Kanthi nyetel produk produksi, mesthekake operasi ing line produksi sing efisien nalika nyuda backlog persediaan. Kanthi nggayuh jadwal produksi sing seimbang, motor lift sing seimbang bisa nanggapi pangowahan pasar lan cekak wektu saka produksi kanggo ngirim produk.

Intine manajemen rencana dinamis yaiku nggawe pangaturan fleksibel kanggo ngatasi owah-owahan, lan ngrumusake rencana produksi yaiku kunci, sing mbutuhake nyambungake kepungkur lan masa depan sing wis adaptasi karo macem-macem syarat pangiriman. Motoring Elevator Nidec nyusun rencana rencana strategis, rencana jangka medium, rencana saben wulan, rencana saben minggu, lan rencana saben dina. Liwat manajemen sistematis saka rencana limang tingkat iki, entuk sambungan lancar saka strategi Macro kanggo mikro-eksekusi, nambah panggunaan sumber daya lan tarif.

1. Jadwal produksi sing seimbang njamin terus-terusan rencana produksi, ngindhari fluktuasi drastis ing proses produksi;

2. Liwat jadwal produksi sing seimbang, bisa nyediakake sumber daya kanthi rasional, mesthekake operasi produksi kanthi efisien, nambah efisiensi panggunaan peralatan lan sumber daya manungsa, lan nyuda biaya kanggo nambah efisiensi;

3. Jadwal Produksi sing seimbang mbantu ngontrol tingkat persediaan, nyuda backlog persediaan, lan biaya girang ngisor;

4. Irama produksi sing seimbang mbantu njaga stabilitas kualitas produk lan supaya masalah kualitas sing disebabake kanthi cepet-cepet nemoni wates.

III. Pelaksanaan produksi: Ngontrol bahan cerdas lan metode implementasine kanthi jadwal produksi seimbang

Ing fase eksekusi produksi, kemampuan kanggo nanggapi kanthi cepet lan nggawe pangaturan dinamis penting. Perusahaan kudu ngawasi kemajuan produksi kanthi wektu nyata lan masalah alamat cepet nalika produksi, kayata peralatan gagal lan kekurangan materi. Ing industri pabrik komponen lift, kontrol materi cerdas yaiku link inti kanggo ningkatake efisiensi, nyuda biaya, lan njamin kualitas. Motoring Elevator Nidec nggabungake model kontrol cerdas kanthi alat kontrol materi kayata pfep (rencana kanggo saben bagean). Sistem APR prédhiksi kekurangan materi lan kanthi otomatis ngasilake pesenan sing cocog kanggo nambah tingkat kitting bahan. Ing wektu sing padha, dilengkapi sistem warehoren sing cerdas sing bisa nemokake bahan sing dibutuhake lan menehi produksi produksi kanthi tepat ing wektu, saéngga nambah efisiensi produksi lan kualitas produk lan entuk efisiensi.

Penjinis produksi sing seimbang bisa dilema iki liwat pendekatan dual "total imbangan volume" lan "keseimbangan".

• nganalisa mbukak produksi: evaluasi beban saben link produksi kanggo njamin distribusi kerja stabil ing kabeh tahap;

• Ngoptimalake proses produksi: nyuda bottlenecks produksi liwat proses reengineering lan dandan teknologi kanggo entuk proses produksi sing lancar;

• Ngleksanakake pangaturan dinamis: Fleksibel nyetel rencana produksi adhedhasar data nyata-wektu kanggo nanggapi pangowahan pasar lan sumber daya;

• Kapasitas buffer cadangan lan saham safety materi: liwat analisis data sejarah, cadangan bagean kapasitas produksi minangka prentah kanggo ngrampungake kahanan sing ora cocog lan pesenan pelanggan sing cepet; Setel tingkat saham safety sing cukup adhedhasar tingkat konsumsi materi lan stabilitas chain kanggo njamin produksi ora diganggu amarga kekurangan materi;

• Nggawe keputusan kanthi cepet data: Gawe keputusan Respon cepet liwat analisis data nyata-wektu, pangopènan ramalan, lan ngoptimalake chain optimization.

IV. Puah-ewuan Digital kanggo nanggapi owah-owahan pasar

Motor Nidec Elevator wis sistem berkembang kayata SRM (Manajemen Hubungan Pembekal), Mes (Manufasaan Sistem Pelaksanaan), WMS (sistem manajemen gudang), lan TPM (total perawatan produktif). Mbangun kabeh sistem produksi intelektual liwat otomatis, digitisasi, modualisasi, inteliasi, lan intelijen, lan nggawe dhasar kanggo manufaktur cerdas sing seimbang lan bisa nggayuh pamaréntahan "pabrik mercusuar".

Implementasi jadwal produksi sing seimbang ora bisa dipérang saka departemen kolaborasi kayata dodolan, teknik, manajemen chain, pengadaan, produksi, lan logistik. Kolaborasi iki minangka logika nanggepi kanthi cepet, lan inti utama nanggepi kanthi maca babagan saran informasi lan komunikasi, uga peningkatan siklus PDCA (Plan-Do-Undhang-undhang.

Kesimpulan: Nanggapi pasar "owah-owahan" kanthi imbangan "

Ing konteks saiki tambah akeh kompetisi ing industri manufaktur, "Respon Rapid" ora dadi pilihan nanging kabutuhan slamet. Nanging, respon cepet sing sejatine ora babagan ijol-ijolan "sumber overdrewing" kanggo kacepetan; Nanging, babagan mbangun sistem produksi efisien, stabil, stabil adhedhasar "produksi produksi sing seimbang lan manufaktur cerdas sing fleksibel".

Intine saka jadwal produksi sing seimbang yaiku ngurmati fluktuasi undang-untune liwat rencana ilmiah lan nanggapi pasar sing owah kanthi irama sing stabil. Nalika perusahaan entuk jadwal produksi sing seimbang, respon cepet ora ana maneh "ngluwari darurat darurat" nanging "tenang lan ora pati roso". Kanthi aplikasi teknologi digital lan cerdas, nilai strategis saka motor lift Nidec ing produksi fleksibel bakal ditambah maneh. Bakal dadi praktisi produksi Lean, pasukan nyopir penting kanggo inovasi sing terus-terusan lan operasi sing paling apik kanggo ngladeni pelanggan. Mung kanthi njupuk "stabilitas" minangka dhasar bisa maju kanthi ajasa; Mung kanthi njupuk "keseimbangan" minangka cara sing bisa nanggapi owah-owahan tanpa telas.