Implementasine "Telung prihatin lan loro pendhapat" inisiatif kanggo nambah kualitas produk

Nidec kds Elevator Motor Co, Ltd minangka salah sawijining supplier sing berkualitas tinggi sing menehi dhukungan kanggo komponen lift kanggo industri elevator. Nawakake macem-macem produk sing lengkap, bisa nyedhiakake para pelanggan kanthi komponen lift (kaya sing ditampilake ing gambar sing dipasang) nampilake macem-macem rasio traksi, lan kecepatan sing dirating. Roh sing "terus-terusan nambah operasi, rapat pengarepan pelanggan, lan entuk kinerja sing luar biasa minangka indikasi pelanggan kanthi nggunakake pembangunan perusahaan.

Ing wiwitan wulan September, bengkel instalasi ngluncurake kampanye kampanye kualitas tinggi rong wulan "telung tentrem lan rong perdagangan". Tujuan kampanye iki yaiku kanggo nguatake kesadaran babagan kabeh karyawan babagan prinsip dandan "operasi selaras karo dokumen, lan nambahake kanggo disiplin", lan kanggo nambah katrampilan kabeh staf.

Intine kasebut kanthi implementasine "telung tentrem lan rong perdagangan" ana ing eksekusi. Cara manajemen khusus sing dibutuhake kanggo eksekusi ing papan yaiku proses proses audit (LPA). Kanthi lpa minangka alat utama, dandan lengkap sing fokus ing 5m1E (manungsa, mesin, materi, metode, pangukuran) Aspek ditindakake ing bengkel instalasi. "Audit proses dilapis" dirancang kanggo nindakake kabeh karyawan kanggo nyemak "telung prihatin", ngunggahake kesadaran kualitas kabeh staf, lan mbantu nggawe pamikiran lan arah sing adhedhasar kerangka.

Perencanaan personel

Inisiatif negesake partisipasi kabeh karyawan, karo manajer ing tingkat sing beda-beda sing melu kegiatan audit ing situs situs produksi situs produksi ing situs produksi ing situs produksi. Adhedhasar struktur organisasi perusahaan, tingkat sing melu yaiku:

• Tingkat 1: Manager Umum

• Tingkat 2: Kepala Operic Pegawai / Produksi Manager / Manager Quality

• Tingkat 3: Pengawas Produksi Kesehatan / Engineer / Engineer Kualitas

• Tingkat 4: Pemimpin Tim

Frekuensi audit beda-beda ing antarane para pamimpin level sing beda. Contone:

• Pemimpin tim nganakake audit yen saben shift.

• Pengawas produksi, insinyur proses, lan insinyur kualitas nindakake audit seminggu.

• Pejabat Operasi Kepala, manajer produksi, lan Manajer Quality nindakake audit sapisan wulan.

• Ketua lan Pengurus Umum nganakake audit kanthi ora duwe.

Pangembangan rencana audit

Kaping pisanan, ngelingi durasi durasi durasi lan kepinginan supaya bisa nuduhake efektifitas perbaikan, mula kudu ngrancang kegiatan lan ngrancang jadwal audit audit. Nalika gampang gampang nyetel LPA kanggo insinyur, bisa angel kanggo jadwal sementara kanggo pimpinan senior kanggo melu ing LPA. Mula, rencana audit penting lan kudu ditanggepi luwih dhisik.

Implementasi situs

Ing tahap awal inisiatif, "telung tentrem lan rong perdagangan" dipromosikake sajrone rapat esuk bengkel instalasi, nyengkuyung karyawan kanthi aktif lan ngucapake babagan laporan beboyo potensial ing proses operasi. Kanggo nambah efisiensi, dhaptar dhaptar sing kalebu dimensi sing relevan dikembangake. Sawise operator njupuk posisi, sawetara bisa uga ora pati ngerti karo lingkungane, lan asring, bisa uga gagal ngenali masalah potensial ing situs produksi ing wektu sing cendhak amarga kenal. Mangkono, njaluk saka para checklists dibutuhake kanggo nindakake pakaryan kasebut.

Ngaso Ngapikake

Saben Kemis, Pengawas Bengkel, QA (Kualitas Assurance) personel, lan aku (Teknik Melical (Teknikal) nyiksa kabeh pelacakan, kanthi fokus kanggo ngenali bebaya kualitas ing workstations kanthi kualitas tanpa stabil. Amarga jangkoan lan pirang-pirang barang audit, ana akeh panemuan audit sing kudu diidentifikasi lan ditutup. Temuan audit mung menehi tandha wiwitan perbaikan sing terus-terusan ing garis produksi; Cara kanthi bener lan kanthi efektif nutup temuan kasebut minangka bagean penting saka perbaikan sing terus-terusan.

Tampilan Prestasi

Isi audit proses lapisan saya jembar. Kanggo ngawasi efisiensi lan kualitas audit, implementasine nyata ing LPA ditampilake kanthi cara sing padha karo papan pemuka. Konten ditampilake sing ditampilake kalebu: tingkat implementasine, jumlah panemuan audit, tingkat sing dandan, lsp.

Liwat implementasi inisiatif dandan wulan kualitas iki, kesadaran kualitas kabeh karyawan wis ditingkatake, lan indikator kualitas wis tambah akeh banget. Khusus, cacat sing ana gandhengane karo faktor "wong" ing 5m1e wis suda kanthi signifikan; Tarif instalasi sing ilang, instalasi sing salah, lan instalasi campuran wis mandhap; Bebaya kualitas potensial ing proses sing relevan wis suda; Lan proses operasional operasional wis terus dioptimalake. Akibaté, hasil pass pisanan lan tingkat kualifikasi sing wis rampung kanggo 1-2%, dene keluhan pelanggan lan ngasilake produk saya mudhun kanthi signifikan. Dandan sing jelas ing data kanthi lengkap kanthi efektifitas lan nilai inisiatif dandan.

Penapisan inisiatif dandan wulan sing sukses iki wis nggawe swasana sing cocog karo bengkel ing ngendi kualitas kasebut terus fokus lan kaunggulan dioyak. Liwat implementasine saka inisiatif kasebut, perusahaan ora mung nambah kualitas kesadaran kualitas lan keterampilan kualitas lan bisa entuk asil perbaikan sing nyata, yaiku dhasar sing padhet kanggo nambah kualitas produk lan standar layanan perusahaan.

Nggoleki ing ngarep, perusahaan kasebut bakal terus fokus kualitas kualitas sing terus-terusan, luwih jero konsep "telung tentrem lan rong perdagangan", lan promosi perbaikan tingkat kualitas perusahaan. Ing wektu sing padha, perusahaan kasebut uga bakal terus nggatekake tuwuh lan pangembangan karyawan lan menehi luwih akeh kesempatan kanggo sinau lan presentasi diri.

Ing inisiatif wulan kualitas masa depan, perusahaan kasebut bakal ngidini wujud kegiatan perbaikan, nggedhekake lingkup partisipasi, lan nyengkuyung karyawan luwih akeh melu kegiatan perbaikan kanthi lengkap. Kajaba iku, perusahaan bakal nguatake komunikasi lan kerjasama karo departemen adhine lan pelatihan, sinau saka konsep lan metode manajemen lan terus-terusan karo perusahaan sing mumpuni, perusahaan sing mumpuni, produk sing mumpuni, produk sing nduweni kualifikasi, produk sing mumpuni,